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用友T6 給康普生物插上騰飛的翅膀

    青?灯丈锟萍脊煞萦邢薰境闪⒂2002年5月,位于西寧國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)園。公司先后被認定為青海省高新技術企業(yè)、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、青海省重點科技型企業(yè)。


明確戰(zhàn)略目標

  康普生物從2005年以來平均年增長速度達到30%左右。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)內(nèi)部管理的壓力也越來越大,存在多種矛盾。傳統(tǒng)的管理方式、方法很難適應和支持這樣的發(fā)展速度,造成了很多不適應所帶來的問題。比如,銷售在途無法統(tǒng)計;客戶應收賬款管理不夠完善,應收款容易發(fā)生壞賬;采購物品沒有貨比三家,經(jīng)常發(fā)生臨時采購,采購成本沒有得到有效控制;庫存物質(zhì)管理水平不高。當時的信息化狀態(tài)也不盡如人意。比如財務部門和銷售部門所運用的是不同信息系統(tǒng),互相之間無法聯(lián)接和信息傳遞,形成了信息孤島現(xiàn)象。如何妥善地解決這些問題,使得內(nèi)部管理成為促進企業(yè)發(fā)展的支持平臺,成為康普生物發(fā)展過程中面臨的重要問題。為全面、系統(tǒng)地改進管理和更好地支持企業(yè)快速發(fā)展的目標,公司決定用信息化的手段來改造企業(yè)管理體系,提高管理水平和增強企業(yè)競爭力。

  2008年7月,康普生物聯(lián)合相關單位,在兩個多月調(diào)研的基礎上確定了企業(yè)信息化發(fā)展的總體目標和實施綱要。以“企業(yè)資源計劃”(ERP)和“電子商務”理念為指導,建立一個覆蓋企業(yè)各活動領域的、銜接企業(yè)上下游供應鏈的整體信息化管理平臺,以擴張企業(yè)的經(jīng)營能力,提升管理水平,支持科學決策,提高綜合競爭力。經(jīng)過兩個多月的慎重研究和綜合評比,最終用友T6解決方案脫穎而出,當?shù)睾献骰锇榍嗪P趴瞥蔀榭灯丈锏男畔⒒献骰锇椤?/P>

整體規(guī)劃 分步實施 

    青海信科項目負責人根據(jù)康普生物的實際情況,決定信息化建設采取“整體規(guī)劃,分步實施”的原則。第一階段建立覆蓋新老廠區(qū)和全國各地銷售辦事處的計算機高速廣域網(wǎng)絡平臺;第二階段建設公司ERP系統(tǒng)及電子商務主網(wǎng)站的軟件應用平臺,包括CRM客戶關系管理系統(tǒng)及OA辦公自動化系統(tǒng)。第三階段建設集團管理模式的業(yè)務聯(lián)盟,把各子公司和各地銷售分公司的信息系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接起來,集成運行。ERP系統(tǒng)計劃實施的目標是:第一,食品行業(yè)符合HACCP規(guī)范的整體解決方案;第二,規(guī)范內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務流程,支持科學決策;第三,信息共享,具有較強的業(yè)務流、資金流、信息流集成功能;第四,具有開放性,支持電子商務應用和未來業(yè)務拓展。

    在實施過程中,康普生物堅持了三個原則。一是依照規(guī)劃分步實施;二是實施ERP與管理改進同步推進,實現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化;三是實施路線依照“調(diào)研-方案初定-軟件模擬-方案確定-培訓、試運行-最終集成運行”的循環(huán)進行。

    在整個實施工程中,康普生物十分注意培訓工作,把培訓一線人員同培訓中層干部擺在同等重要的位置。經(jīng)過兩個月項目實施,康普生物聯(lián)合青海信科成功實施了財務管理、采供管理、庫存管理、銷售管理、人事管理以及生產(chǎn)計劃管理,公司新老廠區(qū)近60臺電腦聯(lián)網(wǎng)操作,業(yè)務流程清晰通順,業(yè)務數(shù)據(jù)高度集成,各級領導可通過領導查詢系統(tǒng)及時了解業(yè)務工作進展情況。

    康普的實施體會是,關鍵在于項目的實施管理、與軟件公司的合作。雙方要取長補短,精誠合作,以業(yè)務解決方案為主線,技術支持為手段,突破實施中的困難。目標是建立有實用價值的ERP應用系統(tǒng),先易后難,逐步提高應用深度。 

良性增長35% 

    在ERP的實施過程中,銷售和財務部門對企業(yè)所有的往來單位進行了一次徹底的清理,將準確的客戶信息錄入到新的系統(tǒng)中;根據(jù)食品行業(yè)的特點,將客戶進行分級管理,并建立了嚴格的客戶往來信譽控制,使客戶資源管理的數(shù)據(jù)更加準確,為應收賬款的管理提供了強有力的支持,明顯改善了公司的現(xiàn)金流量(2009年較2008年經(jīng)營性現(xiàn)金流提高20%左右),有效控制了公司的經(jīng)營風險,公司銷售額以35%的速度逐年良性增長。

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