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2、通過(guò)設(shè)計(jì)研發(fā)部整理完整的物料清單。
3、安排一個(gè)懂IT人員，配合維護(hù)公司的硬件和網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，保證軟件順利進(jìn)行。
4、必須制定出相應(yīng)并且合理的公司制度，特別是各個(gè)業(yè)務(wù)單據(jù)必須實(shí)時(shí)正確的錄入系統(tǒng)，不允許出現(xiàn)拖單的情況。
5、關(guān)于夜班單據(jù)的錄入，也必須安排相應(yīng)的專人及時(shí)正確的錄入。
速度與激情：
2010年1月通過(guò)公司員工和各個(gè)部門的管理人員的共同努力，用友T6系統(tǒng)如期上線，實(shí)現(xiàn)了以下：
通過(guò)對(duì)存貨分類和檔案的重新整理，現(xiàn)在每個(gè)庫(kù)管對(duì)自身所管存貨爛熟于心，存貨的管理得到了真正的規(guī)范與控制，通過(guò)物料識(shí)別的掛牌使以往的雜亂無(wú)章的倉(cāng)庫(kù)擺放得特別整齊有規(guī)律，物料庫(kù)存量明顯下降；采購(gòu)計(jì)劃由系統(tǒng)通過(guò)MRP運(yùn)算得出，避免亂采購(gòu)，錯(cuò)采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)量，采購(gòu)缺量，忘記采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)等諸多問(wèn)題；通過(guò)對(duì)物料清單的完善，合理的控制了輔料的亂領(lǐng)、超領(lǐng)、浪費(fèi)的情況；通過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理全程跟蹤，以及在項(xiàng)目經(jīng)理的引導(dǎo)下，各個(gè)部門的溝通與配合也得到了提高。
新的一年，新的面貌，吉宏在用友的支持與幫助下，不僅僅控制住企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定的管理，控制住成本的混亂，也然自己在上市的進(jìn)程中由九曲十八彎變?yōu)楝F(xiàn)代化的直行道，在一次與企業(yè)高管的會(huì)議上，公司總經(jīng)理莊女士的一句話體現(xiàn)了現(xiàn)在公司的心情：“自從決心上用友，我們的道路變得又直又寬，在這樣的路上走，即使是老爺車都能暢快淋漓的發(fā)揮，何況我們是一部處于最佳狀態(tài)的好車，即使接下來(lái)還會(huì)有許多的挑戰(zhàn)，只要我們不松懈不自滿，那就是屬于我們的速度與激情！”
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